管理学基础
出版社:天津大学出版社
包装: 平装
印张: 0
出版日期:2021-04-23
页数:0
作者:unfounded
版次:1
字数:0
定价:.00
尺寸:正16
ISBN: 978-7-5618-0000-0
印刷日期:2021-04-23
印次:1
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5.2.4 领导艺术2-如何管理好自己的时间?  
6.2.1权变理论-菲得勒模型:灵动的领导魔法  
6.2.2权变理论-2领导生命周期理论:如何才能做到知人善任?  
1.1 “管“不等于”理“:“管”、“理”并重是正道  
1.2 管理的四大职能:管理如何保持良性循环?  
1.3.1 管理者的三个层次之一:最难的中层管理者  
1.3.2 管理者的三个层次之二:管理层级晋升的智慧  
1.4.1 科学管理理论之一:工作效率提升的秘密武器  
1.4.2 科学管理理论之二:科学管理不能忽略人心的力量  
1.5 人际关系理论:爱你的员工是明智的投资  
1.6 现代管理理论:在权变与创新中寻找出路  
2.4 决策过程:如何做出正确而有效的决策?  
2.5.1定性决策之一:如何降低集体决策的风险?  
2.5.2 定性决策之二:如果降低集体决策的风险?  
3.3 滚动计划法:让计划赶上变化  
3.4.1 目标管理MBO之一:SMART原则助力目标达成  
3.4.2 目标管理MBO之二:解脱管理者,激发员工内驱力  
6.1.1激励工作原理:点燃员工的工作热情 周锐  
6.1.2 需要层次理论:找准员工的刺激点 周锐  
6.1.3 双因素理论:有钱能使鬼推磨? 周锐  
6.1 权力基础:谁赋予你的权力 马红莉  
6.1.2 领导特质:凭什么你来当“头”? 马红莉  
6.1.3管理风格:你了解你自己吗?  
6.1.4人性假设:你了解你的员工吗?  
4.1.1组织功效事半功倍:怎样做到一两拨千斤?  
4.1.2集权与分权:鱼与熊掌的两难抉择  
4.1.3人员配置:避免“三个和尚没水吃”窘境  
4.2.1 非正式组织的力量:别人为何拒绝你的红包 马骏  
4.2.2 前进中的组织变革:一张无价的健身会员卡 马骏  
4.2.3 组织文化的功能:穿上限量定制款 大郎也能变潘安 马骏  
7.1 控制工作的实质 尹正年  
7.2 控制工作的基本要领 尹正年  
7.3 控制工作的时机管理 尹正年  
7.4 控制工作过程 尹正年  
7.5 质量问题树分析法 尹正年  
7.6 戴明环-PDCA循环法 尹正年  
2.1.1 环境分析:你在一个什么样的局里? 周锐  
2.1.2 SWOT分析:知己知彼,百战不殆 周锐  
5.1.1激励工作原理:点燃员工的工作热情 周锐  
5.1.2 需要层次理论:找准员工的刺激点 周锐  
5.1.3 双因素理论:有钱能使鬼推磨? 周锐  
5.1.6 强化理论:员工积极性的催化剂 周锐  
5.2.1 鲶鱼效应:生于忧患,死于安乐 周锐  
5.2.2皮格马利翁效应——“如果你想,你就可以” 周锐  
5.2.3保龄球效应:赞美比批评更有效  
5.2.4 现代合伙人制度——邀你入“局” 周锐  
公平理论:加薪了,你满意了吗?  
期望理论:给的越多,效果越好?  
五力模型:你的威胁来自哪里?  
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