本书侧重于学生对知识的综合运用，为培养其多渠道获取信息的能力，在内容安排上结合了管理学、财务管理学、市场营销学、会计学、生产运作管理、物流管理学等方面的知识。从沙盘模拟本身出发，既讲解了ERP沙盘的基本规则、初始状况，又给出了科学的分析评价方法。经营管理分析部分系统讲解了企业经营战略的重要性及如何进行有效的竞争。在企业运营实战中，表格更加实用，归类更加明确，各状态登记更加详细，可有效控制沙盘模拟课程讲授中的控制缺失现象。

第1章 企业运营管理概述
1.1 企业的概念和分类
1.2 企业运营管理
1.3 企业战略管理
第2章 企业运营实训相关准备及理论
2.1 实训的相关准备
2.2 企业运营沙盘模拟释义
2.3 模拟企业组织架构
2.4 手工沙盘盘面和电子沙盘盘面
第3章 企业运营仿真初始设定
3.1 企业财务现状
3.2 企业物流现状
3.3 企业生产现状
3.4 企业的市场环境概况
3.5 股东期望
第4章 企业运营规则
4.1 市场划分和准入
4.2 销售会议和竞单规则
4.3 产品研发、市场开发与ISO认证
4.4 厂房的购买、租赁与出售
4.5 生产线的购买、转产与维护、出售、折旧
4.6 原料的采购与产品生产
4.7 综合费用与折旧、税金、利息
4.8 企业破产清算与企业经营绩效评价
第5章 电子沙盘软件操作——学生篇
5.1 软件安装与登录
5.2 运营流程
5.3 市场订单
5.4 业务运行区
5.5 业务拓展区
5.6 业务引航区
5.7 运行记录及违规扣分
第6章 电子沙盘软件操作——教师篇
6.1 软件安装与运行
6.2 软件功能
第7章 企业经营成果分析与绩效评价
7.1 企业年度经营成果分析
7.2 企业经营团队的年度绩效评价
7.3 企业综合绩效评价方法
第8章 仿真沙盘的运营战略
8.1 战略选择
8.2 典型策略
8.3 团队协作
8.4 对经营规划的再思考